PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SIMPLES E PRÁTICO

Instrutor(a)

EMERSON SPADETTO
Assessor em gestão empresarial, com sólida experiência na gestão de unidades de negócio, grande habilidade na resolução de problemas e forte atuação como executivo de planejamento. Consultor Sênior da Spadetto & Associados. Palestrante e docente de cursos de desenvolvimento e atualização profissional com atuação em todo o Brasil. Bacharel em Administração de Empresas com Especialização em Marketing, além de possuir MBA em Planejamento Estratégico de longo prazo e especializações do Dinâmicas de Grupo e Formação em Mentoring e Especialização em Coaching.
Experiência de 17 como executivo de empresa nacional na condução de treinamentos, cursos e palestras para executivos e equipes das empresas, atuando com capacitações tanto na modalidade in company como para turmas abertas junto aos mercados da indústria, comércio e serviços.

Objetivos

Desenvolver e aprimorar os conhecimentos de empresários, empreendedores e gerentes de unidades de negócios, lojas e serviços que queiram implementar nos seus negócios um Planejamento Estratégico de longo prazo. Através de um workshop dinâmico, motivador e essencialmente prático, você desenvolverá competências e aprimorará conhecimentos sobre os benefícios e os ganhos de pensar seu negócio de forma estratégica para os próximos 03 ou 05 anos. O que oportunizará colocar todos os participantes em um patamar de performance diferenciado no que se refere às questões de administração, estabelecimento, controle para indicadores e metas de desempenho.

Programa

" Definições e conceitos de Planejamento Estratégico;
" Definindo Missão e Visão de Longo Prazo;
" Estabelecendo seus Valores Organizacionais;
" Analisando o ambiente de mercado (matriz swot);
" Mapear quais Oportunidades vamos apostar;
" Como implementar, controlar e manter funcionando de forma prática os ciclos de planejar, implementar, controlar e melhorar;
" Utilizando a metodologia BSC (balanced score card) para definir objetivos, metas e indicadores de performance;
" Como crescer com planejamento e segurança;
" Como envolver e validar os desafios junto aos times;
" Como mensurar indicadores de desempenho e como tratar resultados abaixo da meta;
" Fazendo girar o PDCL, de forma simples e fácil;

Investimento

Associadas à CIC: R$ 185,00
Estudante - Requerimento de matrícula: R$ 215,00
Não Associadas à CIC: R$ 240,00

Formas de Pagamento

  • Nota fiscal em nome da empresa:
  • - À vista (dinheiro ou cartão de crédito/débito):
  • - Cartão de Crédito em até 5x:
  • - Faturado 15 dias:
  • - Faturado em 3 x - 30d, 60d e 90d: (somente para empresas associadas)
  • Nota fiscal em nome do participante:
  • - À vista (dinheiro ou cartão de crédito/débito):
  • - Cartão de Crédito em até 5x:

Valor da Apostila

Apostila digital para download: Gratuito
Ao efetuar a inscrição, o site disponibilizará uma chave para acesso ao download gratuito do arquivo da apostila, em formato PDF.

Estudantes devem enviar comprovante de matrícula para o e-mail cursos@cic-caxias.com.br.

OBS: Em caso de pagamentos à vista ou em cartão para cursos online, o mesmo deve ser realizado antes do curso, presencialmente na CIC.

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Local do evento, informações e inscrições

Câmara de Indústria Comércio e Serviços de Caxias do Sul - CIC
Rua Ítalo Victor Bersani, 1134 - Bairro Jardim América | Caxias do Sul - RS
Fones cursos: (54) 3218.8058 / Fone geral: (54) 3218.8000

Período:

Dias 24 e 25 de janeiro de 2022

Horário:

19h às 21h

Carga horária:

4 horas

A quem se destina:

Empresários, empreendedores, gerentes de unidades de negócios, profissionais da área de qualidade, profissionais da área administrativa e financeiras de empresas de pequeno e médio porte; além de profissionais liberais; profissionais autônomos e todos que simpatizam com o tema.

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